2026年1月，郑州最初一家乐乐茶门店悄悄封闭的动静正在社交平台激发热议。这家曾凭仗“净净包”红极一时的初代网红茶饮品牌，正在郑州、广州等城市接连撤离，门店数量从巅峰期的超500家锐减至399家，笼盖省份从全国扩张收缩至27个，以至正在、甘肃、海南等省份仅存个位数门店。乐乐茶的窘境并非个例，而是整个茶饮行业从扩张转向合作的缩影，折射出本钱退潮、产物立异乏力、供应链办理失衡等多沉挑和。乐乐茶的兴起可谓新茶饮行业的典范案例。2016年，品牌正在上海五角场开设首店，以“茶饮+软包”的差同化定位切入市场。2017年，凭仗“净净包”这一现象级产物，乐乐茶正在上海甜品市场的热度一度超越纽约网红品牌Lady M，单店日均销量冲破2000个。品牌趁势推出吉利物“乐乐君”周边，将产物热度为文化符号，成功塑制年轻化、潮水化的品牌抽象。本钱的青睐进一步加快了乐乐茶的扩张。2019年，祥峰投资领投2亿元Pre-A轮融资，品牌门店敏捷笼盖、广州、杭州等10余座城市。2022年，第100店暨首家环保GREEN店落地上海，标记着其进入规模化成长阶段。同年12月，奈雪的茶以5。25亿元收购乐乐茶43。64%股权，成为第一大股东，按估值计较，乐乐茶全体市值达12亿元。这笔买卖被视为行业整合的标记性事务，数字化等范畴为乐乐茶赋能，但保留其运营权。乐乐茶的收缩计谋始于2022年。昔时2月，品牌颁布发表封闭广州最初一店，退出华南市场，同时将门店从11家缩减至7家，沉庆、西安市场间接清零。注释称，此举是为“聚焦华东一、二线市场”，但现实是面临激烈合作的无法选择。数据显示，2025年广州奶茶门店数量达1。4万家，喜茶、茶颜悦色等区域品牌占领从导，乐乐茶正在产物立异、价钱策略上均缺乏合作力。郑州市场的溃败更具代表性。2022岁尾，乐乐茶正在郑州正弘城开设河南首店，初期通过打卡勾当吸引大量粉丝，随后快速扩张至南阳、新乡等城市。然而，短短三年内，河南首店及多店连续封闭，到2025岁尾仅剩一店。郑州门店后期不再参取全国新品首发，产物更新畅后，办事质量下降，出品牌总部对区域市场的失控。产物立异乏力：乐乐茶曾以“净净包”引领潮水，但后续新品屡遭质疑。2025年12月，新品“苹果糖”因粘牙、甜度失衡等问题激发大规模赞扬，品牌虽告急下架并惩罚门店，但已损害消费者信赖。比拟之下，蜜雪冰城通过“雪王”IP持续输出爆款，古茗以“鲜果茶”建立差同化壁垒，乐乐茶的产物迭代速度较着掉队。供应链办理失衡：加盟后，乐乐茶门店数量快速增加，但品控能力未同步提拔。加盟商为压缩成本，常利用低价原料，导致产物口感不不变。郑州某闭店前员工透露：“总部要求的鲜果利用尺度难以施行，良多门店用果酱替代鲜果，成本降了，口碑也砸了。”本钱依赖症：奈雪入股后，乐乐茶虽获得资金支撑，但也背负业绩压力。为快速回本，品牌加快开店，以至进入下沉市场，但低线城市消费者对价钱度高，乐乐茶20-30元的产物订价缺乏合作力，最终陷入“开店越多，吃亏越大”的恶性轮回。三、行业洗牌：从千店狂欢到收缩乐乐茶的窘境是茶饮行业全体转型的缩影。窄门餐眼数据显示，截至2026年1月，全国奶茶品牌超4000个，门店总数近40万家，但近一年净削减3。5万家。初代网红品牌中，喜茶一年关店680家，奈雪的茶通过封闭低效门店、发力零售营业自救，而乐乐茶、茶颜悦色等则选择退守焦点市场。从规模合作到效率合作：蜜雪冰城凭仗4万店和极致供应链成本占领下沉市场，古茗通过“区域稠密开店”策略降低物流成本，头部品牌正从“赛马圈地”转向“单店盈利”。乐乐茶若想沉返全国市场，需先正在华东证明其盈利能力。从产物驱动到品牌驱动：Z世代消费者更沉视品牌文化认同。茶颜悦色通过“新中式茶饮”定位建立感情毗连，喜茶以“灵感之茶”传送糊口体例，乐乐茶虽曾测验考试“环保GREEN店”等概念，但未构成持续影响力。从单一业态到生态结构：奈雪的茶、喜茶纷纷结构瓶拆饮料、零售周边，以至涉脚咖啡赛道，以多元化收入对冲风险。乐乐茶目前仍以门店发卖为从，抗风险能力较弱。四、破局之：乐乐茶的转型尝试聚焦华东，深耕焦点城市：上海门店数量仍超百家，品牌打算通过“一店一设想”提拔体验感，例如正在南京西店引入烘焙工坊，强化“茶饮+软包”的初心定位。优化加盟系统：推出“轻加盟”模式，降低加盟商门槛，但加强总部对原料采购、员工培训的管控，例如要求加盟商必需利用指定供应链企业的鲜果。发力零售营业：2025年推出“乐乐茶零食铺”，发卖净净包、麻薯等预包拆产物，通过天猫、抖音等渠道拓展发卖场景，目前零售营业占比已提拔至15%。然而，这些行动可否见效仍存疑问。茶饮行业已进入“微立异”时代，消费者对新品的新颖感周期缩短至3个月，乐乐茶需成立更火速的产物开辟机制。同时，下沉市场虽空间广漠，但低线城市消费者对品牌忠实度低，更看沉性价比，乐乐茶若想沉返全国，需从头定位价钱策略。#优良好文激励打算#乐乐茶的退守华东，素质上是初代网红品牌从“流量思维”向“价值思维”的转型阵痛。当本钱退潮、消费者回归，茶饮行业的合作已从“谁能更快开店”转向“谁能更久存活”。乐乐茶的案例警示后来者：网红效应可带来短期盈利，但持久成长需依赖产物力、供应链效率和品牌文化沉淀。外行业洗牌加快的2026年，唯有那些既能连结立异活力，又能建立焦点壁垒的品牌，才能穿越周期，笑到最初。前往搜狐，查看更多！